O privire asupra stilurilor DISC
Succesul unei echipe depinde nu numai de abilitățile individuale ale membrilor echipei, ci și de modul în care aceștia lucrează împreună ca un întreg. Pentru a înțelege acest lucru, analizăm două modele utilizate în mod obișnuit în dezvoltarea echipelor: etapele de dezvoltare a echipei lui Tuckman și stilurile DISC. Și sunt bucuros să explic ambele modele.
În 1965, Bruce Tuckman a introdus modelul său de dezvoltare a echipelor, care inițial era format din patru etape: Formare, furtună, normalizare și performanță. În 1977, a fost adăugată a cincea fază, Adjourning. Modelul descrie diferitele etape prin care trece o echipă pe măsură ce lucrează împreună și se dezvoltă ca echipă.
Formarea: în această fază inițială, membrii echipei se reunesc și ajung să se cunoască reciproc. Există adesea un sentiment de entuziasm, dar și de incertitudine. Membrii echipei caută o direcție.
Furtună: Pe măsură ce membrii echipei se familiarizează unii cu alții, pot apărea conflicte legate de roluri, responsabilități și obiective. Aceasta este o fază crucială în care echipa trebuie să învețe să gestioneze aceste conflicte și să le rezolve în mod constructiv.
Norming: În această fază, membrii echipei încep să lucreze împreună și să accepte rolul fiecăruia în cadrul echipei. Apar standarde și așteptări care formează baza unei colaborări eficiente.
Performanță: Odată ce echipa a stabilit standardele și rolurile sunt împărțite, ea se poate concentra pe atingerea obiectivelor sale. În această fază, membrii echipei lucrează bine împreună și scot ce e mai bun din fiecare pentru a obține succesul.
Suspendarea: Această fază este cunoscută și sub numele de „faza de închidere”. Această fază are loc atunci când echipa și-a atins obiectivele sau când un proiect se apropie de sfârșit. În faza de încheiere, echipa se confruntă cu provocarea de a încheia dinamica grupului și de a se pregăti pentru destrămarea echipei.
Pe lângă înțelegerea etapelor de dezvoltare a unei echipe, este important să se ia în considerare și personalitățile individuale ale membrilor echipei. Care este comportamentul și comunicarea preferată a fiecărui membru al echipei? Și cum afectează acest lucru diferitele faze ale lui Tuckman?
Analiza de personalitate DISC este un instrument care măsoară diverse motivații psihologice ale comportamentului uman. Aceasta cartografiază realitatea adesea complexă a oamenilor și a comportamentului lor într-un mod clar și ușor de înțeles. De exemplu, de ce unii oameni se opun schimbării, în timp ce alții o caută? De ce anumiți oameni preiau întotdeauna conducerea, iar alții preferă să urmeze? Sau de ce unii oameni sunt atât de flexibili, iar alții sunt atașați de proceduri? DISC oferă o perspectivă asupra motivelor pentru care facem ceea ce facem.
DISC a fost dezvoltat în urmă cu peste 90 de ani de psihologul William Marston de la Harvard Medical School și se bazează pe lucrarea sa „The Emotions of Normal People”. De atunci, DISC a fost dezvoltat în continuare și a devenit un instrument psihometric comportamental calitativ foarte bine realizat și precis.
Analiza de personalitate DISC este prezentată în trei diagrame. Fiecare grafic reprezintă un aspect comportamental diferit al persoanei:
- Cum se vede cineva pe sine.
- Modul în care o persoană acționează sub presiune și în situații stresante.
- Modul în care o persoană acționează în mediul înconjurător și se adaptează la acesta.
Graficele pot fi diferite unele de altele. În aceste diferențe, sunt vizibile schimbările de comportament și de nevoi și vedem dacă și cum sunt folosite capacitățile și talentele. Interpretarea corectă și abilă a graficelor este ușor de învățat și conferă instrumentului o valoare adăugată absolută.
DISC: Cele patru stiluri principale
Stil D:
ar dori să fie abordat DIRECT. Aceștia doresc să audă beneficiile și rezultatele esențiale și detaliile doar atunci când este necesar. Mai presus de toate, ei pun întrebări legate de CE. Aceștia caută OBIECTIVE, CONTROL și EXPERIENȚĂ. Ei vor să conducă și le place să stabilească cursul acțiunii.
I-Style:
ar dori să fie abordată POSITIV. Ei aleargă mai repede datorită COMPLIMENTELOR, RECUNOAȘTERII PUBLICE, plăcerii, manifestărilor de sentimente și entuziasm. Ei pun întrebări OMS și cunosc o mulțime de oameni. Au o mulțime de idei și simțul umorului. Comunică cel mai bine.
Stil S:
ar dori să fie abordat în mod RELATIV. Sunt prietenoși și prietenoși. Ei pun întrebări CUM și au nevoie de timp pentru a se obișnui cu calm cu schimbările și ideile noi. Le place să lucreze ceva și să fie SERIOȘI.
Stil C:
ar dori o abordare ANALITICĂ a lucrurilor. Aceștia caută OBIECTIVITATEA, FAPTELE, CALITATEA și rigurozitatea, fără a fi grăbiți. Aceștia pun întrebări de tipul „DE CE” și folosesc logica ca normă. Ei nu cedează în fața niciunei emoții și merg pe calea cea mai bună.
Vedem cele patru stiluri de bază la fiecare persoană, într-o măsură mai mare sau mai mică. Adesea, adoptăm stiluri diferite în contexte diferite.
Prin înțelegerea stilurilor DISC ale fiecăruia, membrii echipei pot promova o comunicare și o colaborare mai eficiente. Atunci când situația o impune, aceștia își pot adapta comportamentul și stilul de comunicare la nevoile fiecărui membru al echipei. Șefii de echipă pot atribui sarcini pe baza calităților individuale.
Toate stilurile au nevoie de complimente!
Aprofundarea stilurilor de gândire și a motoarelor de gândire:
Stilurile de gândire oferă o perspectivă asupra modului în care vă gândiți și abordați sarcinile și temele. Oferă cuvinte rolului pe care îl preiei cel mai ușor, de exemplu, într-o echipă. Au fost definite cinci stiluri de gândire, fiecare dintre acestea fiind activ într-o măsură mai mare sau mai mică. Cu cât mai multe sarcini pe care le puteți face și care se aliniază cu modul dumneavoastră de gândire, cu atât mai mult vă va plăcea munca dumneavoastră. Și… devii din ce în ce mai bun, pe măsură ce crește experiența.
Iar acest „pachet” este alimentat, condus de convingeri puternic înrădăcinate sau de conducătorii tăi. Adesea nu sunteți atât de conștienți de aceste convingeri, dar le simțiți.
Cu toții avem patru unități în noi. Și noi toți, la fel ca DISC, punem accente și accente diferite. Drives ne oferă o perspectivă asupra motivației noastre interioare sau exterioare și dacă punem preț pe obținerea de rezultate personale sau mai degrabă pe obținerea de rezultate în echipă.
Cu DISC, puteți învăța să vorbiți limbajul comportamental al celuilalt, cu siguranță!
Cu ajutorul stilurilor de gândire, știți cum filtrează cineva informațiile și cum ajunge la acțiune.
Conducerile indică modul în care ne place să lucrăm. Poate că ați putea interpreta acest lucru cu accentul din limba DISC.
Care sunt costurile diferitelor analize:
Oferim o analiză de bază obișnuită pentru 50 de euro, -. Veți primi raportul de analiză de bază în format digital. Dacă doriți un raport de lux pe hârtie, prețul este de 55 €.
Oferim analiza DISC pentru Leadership pentru 55 de euro. Raportul va fi trimis în format digital. Ați prefera atunci raportul pe hârtie prețul este de 60 de euro. Veți primi apoi raportul de lux.
O analiză DISC pentru vânzări costă 57,50 euro. Raportul va fi trimis în format digital. Dacă doriți un raport de lux pe hârtie, prețul este de 62,50 euro.
Analiza 2D (DISC + Stiluri de gândire / DISC + Drives) este disponibilă la prețul de 77,50 euro, inclusiv raportul de lux.
The Analiza 3D (DISC + Stiluri de gândire + Drives) vă va costa 99 de euro, inclusiv raportul de lux.
Toate prețurile menționate nu includ TVA.
Noi optăm pentru un feedback calitativ. Prin urmare, aplicăm, de asemenea, următorul principiu: toți cei care participă la o analiză au dreptul la un feedback cu privire la rezultat, pentru ca acesta să fie eficient. Ne place să facem acest lucru în persoană și nu prin intermediul unui mediu digital, pentru că atunci pierdem uneori esența și profunzimea. Excepție poate face analiza de bază. Vom fi bucuroși să discutăm cu dvs. despre acest lucru. Întrebați despre costurile suplimentare pentru serviciile noastre, consultanță și coaching. Pentru mai mult de 30 de analize se aplică o reducere progresivă.
Roata echipei
Sunteți curioși să aflați cum arată echipa? Putem vizualiza acest lucru într-o așa-numită roată a echipei. Acest lucru poate fi realizat prin generarea roții echipei „Team Wheel”, cum se văd oamenii pe ei înșiși, sau a tuturor celor 3 grafice (Cum se vede cineva pe sine însuși / Cum acționează cineva sub presiune și în situații stresante / Cum acționează cineva în și se adaptează la mediu).
Putem trimite Team Wheel fie în format digital, fie imprimată pe pânză, fie pe hârtie laminată. Pentru aceasta, folosim un partener extern.
Întrebați despre prețuri.
